【价值】王尊仁：爱心助学启发我更注重发挥企业的社会价值

    王尊仁：爱心助学启发我更注重发挥企业的社会价值

12月29日，顶固第九所希望小学奠基仪式在陕西省绥德县土地岔完全小学隆重举行。这标志着土地岔希望小学教学楼项目将正式启动，也标志着这面爱心旗帜正式由广东顶固集创家居股份有限公司交到陕西中尊集团手中。

（土地岔完全希望小学新教学楼项目奠基仪式）

中尊集团是陕西省最大市场占有率的建材供应商，也是顶固在陕西的经销商。此次顶固第九所希望小学陕西站，正是由顶固和中尊联合落地的爱心助学项目。

（奠基仪式上戴着红帽子的义工团们）

在本次参与助学的义工团中，中尊建材有限公司董事长、西安顶固衣柜总经理王尊仁先生和其员工身体力行的参与到助学一线。不仅参与了奠基仪式和典礼，为孩子们送去学习用品和生活用品外，还参与了节目表演、爱心课堂和爱心家访等。

（中尊集团董事长王尊仁致辞）

王董代表中尊集团表示，将会积极作为，充分发挥企业优势，把顶固点燃的这团希望之火培育成熊熊燃烧的滔天烈焰，温暖更多的贫困学校、家庭和个人，为他们的理想插上飞翔的翅膀。

以下为针对本次希望小学活动记者对王尊仁董事长的采访实录。

网易：您好，请问这次陕西绥德土地岔希望小学这个项目的选址是如何敲定的？

王尊仁：在接收到顶固这个项目需求的时候，我们便发动身边的同学、校友，联络政府有关教育部门，通过身边的资源开始进行选址。我们更关注的是陕西省比较贫困的地区，所以就缩小了选址范围。其次是考虑价值最大化，希望能有更多的学生去享受到这次的助学资源。最后选定在土地岔小学，除了上面两层标准外，我们更注重的还有学校校舍的安全。

网易：目前来说，土地岔希望小学的教学楼现状如何？

王尊仁：土地岔完全小学，是由原土地岔乡19个行政村联合创办的一所寄宿制小学，承载着周围19个行政村孩子们用知识改变命运的希望。建成至今有60多年的历史，建筑老损。加之学校地处山体滑坡隐患点，窑洞内已出现许多裂缝。在2013年学校突发坍塌，一名英语老师被埋压死亡，若干学生受伤，该事件后学校被认定为危房。所以，学生在这样的教学楼里学习，安全隐患是非常大的。绥德是贫困县，无力修缮整改校舍，我们希望和顶固能尽一份力量。

网易：新教学楼的规模多大？预计什么时候建成？

王尊仁：面积大概在1800多方，三层楼，效果图已经出来了。新校舍建成后，所有学生都会到新的教学楼上课，学生宿舍也会搬到那边。预计一年后，所有孩子就都能彻底离开现在有安全隐患的学习环境。

网易：本次爱心助学，除了捐赠资金建新校舍，是否会在其他硬件软件上为孩子们提供帮助？

王尊仁：新校舍会按照国家最新的标准来进行配置，会给孩子们最好的学习条件。此外，顶固董事长林新达先生将免费提供所有的灯具，我们中尊集团也已经号召了员工捐款。届时还会从企业收益中拨出一笔资金，联合员工的心意，根据建成后的实际情况投入使用。

网易：这次来参加爱心助学活动的义工员工，是如何筛选的？

王尊仁：大致有三类人，包括顶固产品团队的核心骨干和优秀店长、其他品牌的优秀职业经理人以及负责企业内部文化和精神文明建设的员工。这类活动很多内部员工都非常踊跃报名参与，我们也很鼓励员工参与其中，但来到现场和小朋友互动的义工，我们认为必须是足够优秀的。因此，这三类员工，都是综合素质高、能代表企业形象，同时有心参与其中、也乐于把活动的精神向外传播、感染身边人的。

网易：深度参与到本次活动中，有什么细节让你感到触动，产生启发？

王尊仁：家访的时候，当我们深入地、一对一地去跟学生和家长进行了解，走进他们的家庭环境，让我感触很深。这些小孩家庭经济情况很差，房子破损，老旧，是难以想象的贫困程度。而且，家庭成分复杂，大多数是离异家庭，或者其中一方有精神病、犯罪入狱等。但其实，这些变故是当前社会偶然中的必然。遇到问题，更重要的是面对困难的态度和采取的行动。对于小孩子来说，家人传达的态度更为重要，会深刻地影响一个孩子的性格养成，很大程度决定他以后在社会中会成为什么样的人。

有一个小男孩，本来在带我们去他家的路上是情绪很平稳的。但刚到他家，他奶奶就开始跟我们反复强调——孩子没有爸爸、妈妈早就不要他了也不愿意来看他、是一个被抛弃的苦孩子。孩子的情绪马上激动起来，背对着墙泪水止不住地流下来，虽然强忍着但还是明显情绪崩溃了。

孩子身边最亲最信任的人是奶奶，奶奶这样负面的信息传递，会使他在以后的人生里也不断暗示自己，自己是最差的最惨的一个，自信心和自尊心都会受挫。

我们希望能够多给孩子一些励志类的书籍和社交类的活动，让他们主动去学习在艰苦环境成长增强情绪和态度的免疫力，强化是非观的判断。

网易：这次活动的主要形式是物资捐赠，但现在大家会更关注的孩子的精神需求？

王尊仁：现在政府的扶贫政策落实得还是比较到位，这些孩子至少在学校，是有好的饮食和学习条件，也有专门的医疗和经济政策针对贫困家庭。今后，我们也会成立专项的应急资金和教育基金，把每年固定的一部分利润拨出来注入这个基金里面。除了缓解内部员工的困难，也希望能多发起一些慈善项目。

但除了物质，孩子真正缺乏的还有精神教育。我们不单是要关注教学条件，更应该开始思考改变他们的生存的精神环境和思维环境。我们要标本兼治，智慧除贫，物质上的资助是暂时的，更重要的是让他们摆脱思想上的贫困，去主动改变命运。

网易：这样的活动，和中尊集团的企业精神是否有契合之处？

王尊仁：这个活动主要带给我的是在原有的企业文化上的更高阶的思考。我们企业倡导感恩，在过去注入桌椅捐赠、贫困家庭救助、紧急困难捐助这类慈善都有去参与。但以往都是有感而发地去做，不像这样系统地思考和解决，把慈善作为公司内部项目制。其次是，以往是通过物质层面去帮扶，但现在想的是社会层面的问题，希望能够从精神层面去解决。最后是，慈善是一个社会事业，光靠一个人、一个企业的资源是不够的。除了带动员工参与，更要动员和呼吁社会多方面的资源来解决。

过去，我们倡导的企业文化是员工个人能力的成长。但今后我认为，一个人如果能感染更多人，让更多人得到成长，我认为这样的价值是更大的。价值观和基本素养的养成非常重要，一旦紊乱容易出现很多极端的社会问题，我们希望能够通过传达更高层面的企业价值，去改善社会现象。

以前，我认为作为一个企业家，我考虑的价值更主要是从国家税收、员工权益、行业进步的角度去思考，但现在我认为，能发挥一个企业的社会价值，那会是更有意义的事。通过我个人，我的企业员工，带动行业、社会上的人去参与，我想这个社会就会更美好一些。

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